Развитие РаствороБетонногоУзла с нуля. Поиск клиентов, поиск поставщиков, переговоры на уровне первых лиц. Анализ рынка. Контроль работы менеджеров по продажам. Планирование финансов. Достижения: добился оптимального месторасположения РБУ на одной территории с поставщиками инертных материалов, сократив тем самым затраты на доставку. Создал сплоченный коллектив. Заключил 3 крупных контракта по поставке бетона, тем самым запустив механизм работы РБУ.

Руководитель филиала федеральной компании по продаже автохимии и автокосметики (15 подчиненных). Филиал включает в себя два отдела продаж: отдел по работе с розницей (торговые представители, работающие в полях во главе с супервайзером). А так же отдел по работе с оптовыми клиентами по всей России (оптовые менеджеры, работающие на холодных звонках+встречи с ключевыми клиентами). Функиональные обязанности: -Анализ информации о рынке и разработка на основе результатов анализа стратегии по продвижению товара. -Обучение сотрудников выявлению потребностей, презентации, борьбе с возражениями, составлению коммерческих предложений, консультированию клиентов. -Контроль заключения договоров, ведение сложных переговоров, поддержание и развитие деловых отношений с ключевыми клиентами, личные продажи. -Контроль выполнения планов продаж, расчёт заработной платы сотрудникам, контроль дебеторской задолженности, управление складом. -1С, CRM, Microsoft office. Достижения: за 1.5 года усилий поднял выручку филиала с 900 000руб. в месяц до 7 500 000руб. в месяц. Увеличил АКБ на 50%. Расширился по складу со 180 м3 до 650м3 при этом значительно сэкономив на коммунальных услугах проведя переговоры по части неиспользуемого помещения. Штат филиала вырос с 5 чел. до 15 чел.

Основные обязанности-это поиск и привлечение новых крупных (оптовых) клиентов, которые в последствии переходят в статус дилеров/партнеров. Ведение клиента и сделки с нуля. Ведение документации. Контроль дебиторской задолженности. Достижения: привлек главных игроков оптового рынка Новосибирской области, тем самым увеличив объем продаж и повысив узнаваемость бренда,а так же ,благодаря выше перечисленным контрактам, увеличил долю рынка.

Поиск партнёров в B2C сегменте. Ведение коммерческих переговоров. Приём и обработка заказов,ведение документооборота. Выявление потребностей и закрытие их. Мотивация клиентов на сотрудничество. Достижения: подключил двух крупных конечных потребителей с автопарком более двух ста единиц техники, тем самым обеспечив себе выполнение планов в течении двух лет. Увеличил долю рынка на 10%.

Поддержание ассортимента в ТТ,мерчандайзинг,прямые продажи,заключение договоров,контроль доставки,работа с дебиторской задолженностью,ведение переговоров,презентация. Достижения: моя территория всегда выгодно отличалась от других наличием мерчендайзинга, ( о котором нужно было суметь договориться с ТТ и найти время для него) благодаря которому из месяца в месяц шел рост продаж.

Увеличение АКБ,поддержание ассортимента в ТТ,заключение договоров,работа с дебиторской задолженностью. Достижения: максимально лояльное отношение от клиентов к компании и ДОВЕРИЕ. Всегда мог провести любую акцию практически в любой торговой точке. Мне доверяли.

Ведение переговоров. Заключение договоров. Презентации. Контроль доставки товара. Развитие территории. Достижения: максимально лояльное отношение от клиентов к компании и ДОВЕРИЕ. Всегда мог провести любую акцию практически в любой торговой точке. Мне доверяли.

Экономический, Государственное и муниципальное управление

Ассоциация практикующих бизнес-тренеров.

ООО "АтлантАвто"

ПК "Балтика"