Управление персоналом в сети АГЗС (9 шт.). Организация работы персонала МАГЗС в круглосуточном режиме‚ решение спорных вопросов. Обеспечение выполнения персоналом АГЗС стандартов и регламентов работ. Организация сохранности ТМЦ на АГЗС. Выполнение планов продаж нефтепродуктов вверенными АГЗС. Организация и контроль бесперебойной эксплуатации АГЗС. Работа с госорганами, участие во всех мероприятиях, связанных с проверками деятельности АГЗС контролирующими органами, участие в инвентаризациях. Контроль остатков товаров в магазине и на складе. Управление коллективом. Проведение инструктажей по ОТ‚ ТБ‚ пожарной безопасности. Контроль соблюдения персоналом правил технической эксплуатации автозаправочных станций, стандартов обслуживания, кассовой дисциплины. Знание оборудования‚ технологического процесса. Ведение документации по установленным правилам и нормам. Подбор и обучение кадров. Прием бензовозов‚ реализация и хранения ГСМ в соответствии с действующими стандартами. Контроль и обеспечение наличия товара установленного ассортимента ГСМ. Организация работы с наличными и безналичными денежными средствами. Снабжение работников необходимым оборудованием для успешной работы. Решение организационных вопросов. Составление графиков выхода на работу, участие в премировании персонала АГЗС. Осуществление руководства производственной деятельностью АГЗС: заказ нефтепродуктов, контроль процесса приема и отпуска нефтепродуктов, контроль состояния топливораздаточных колонок, работы магазина и других сопутствующих услуг. Проведение мониторинга ситуации на газовом рынке; подготовка установленных отчетов по работе АГЗС; работа с поставщиками и клиентами АГЗС; заключение договоров и контроль их выполнение. Привлечение корпоративных клиентов. Удостоверение о проверке знаний требований охраны труда № 191 от 1.03.2013г. Удостоверение уполномоченного по ГО и ЧС от 14.06.2013г. Аттестационное удостоверение по Объектам газораспределения и газопотребления от 14.03.2013г. Аттестационное удостоверение по Оборудованию работающее под давлением от 15.03.2013г. Удостоверение по пожарной безопасности от 20.03.2013г.

Работа магазинов согласно федеральному формату и стандарту. Подбор персонала. Поиск площадей с высоким трафиком для открытий новых магазинов. Обучение персонала. Внедрение и полный контроль за выполнением Стандартных Рабочих Процедур компании «Эльдорадо». Открытие и развитие филиалов с «0», управленческий учет, ведение переговоров, заключение договоров, ведение ключевых клиентов, оптимизация работы филиалов области. Контроль выполнения плана продаж, анализ и оперативное устранение причин препятствующих выполнению планов продаж; Формирование мероприятий способствующих устранению причин препятствующих выполнению планов продаж; Разработка и реализация проектов по увеличению прибыли розничной сети (рекламных акций); Постановка задач и контроль их выполнения директорам филиалов; Кассовая дисциплина и перерегистрация ККМ. Формирование систем мотивации всех категорий сотрудников (от продавца консультанта до Администратора магазина) направленных на достижение планов продаж; Командировки в региональные филиалы: проверка, постановка задач. Ведение отчетной документации еженедельно, ежемесячно. Предоставление полного отчета о планируемой и полученной прибыли предприятия. Достижения: Увеличение товарооборота на 60%. Подписание взаимовыгодных контрактов на поставку товаров. Открытие магазинов нового формата в г. Искитим и г. Камень на Оби. Реализована новая система мотивации персонала, которая показала положительные результаты.

Работа с банками партерами (открытие счетов, получение кредитов) Открытие и развитие филиалов с «0", развитие сети розничных магазинов, управленческий учет, ведение переговоров, заключение договоров, ведение ключевых клиентов, подбор и обучение персонала, оптимизация работы филиалов области. Планирование продаж всего ассортимента розничной сети; Контроль выполнения плана продаж, анализ и оперативное устранение причин препятствующих выполнению планов продаж; Формирование мероприятий способствующих устранению причин препятствующих выполнению планов продаж; Разработка и реализация проектов по увеличению прибыли розничной сети (рекламных акций); Постановка задач и контроль их выполнения директорам филиалов; Кассовая дисциплина и перерегистрация ККМ. Формирование систем мотивации всех категорий сотрудников (от продавца консультанта до директора филиала) направленных на достижение планов продаж; Командировки в региональные филиалы: проверка, постановка задач. Разработка и реализация стандартов мерчандайзинга на уровне всей Компании; Работа с прецедентами, контроль обеспечения безопасности в магазинах, контроль проведения инвентаризации в магазинах; Взаимодействие с гос., инстанциями — отчётность. Работа с транспортными компаниями. Логистика. Организация и управление персоналом‚ кадровое планирование. Делопроизводство. Достижения: Построена с ?0? сеть магазинов теле-видео и бытовой техники. Подобран и обучен персонал от продавца-консультанта до директора филиала. Разработана и реализована система управления продажами для всех уровней подразделений (от филиала до торговой точки); Разработаны и реализованы новые стандарты мерчандайзинга, во всех торговых точках Компании; Разработана и реализована система планирования продаж по всем товарным направлениям; Созданы отделы управления продажами в кредит в каждой точке; Разработаны и реализованы системы материальной мотивации, как линейного персонала, так и менеджеров; Вступление компании в федеральную сеть магазинов "ЭКСПЕРТ».

Приборостроение, Электромеханник