Обеспечение выполнения требований трудового законодательства РФ, контроль трудовой дисциплины. Разработка текущих и перспективных планов комплектования организации кадрами с учетом изменения внешней и внутренней среды, на основе утвержденного бюджета; Организация ведения и хранения кадровой документации, личных дел, трудовых книжек работников; Оформление приема, перевода, увольнения, другого движения персонала в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, штатными расписаниями и расстановками. Оформление трудовых и иных договоров, соглашений. Поддержание актуальности кадровой документации работников, в соответствии с требованиями Госстата и Минтруда. Аттестация персонала, организация работы аттестационных комиссий. Оценка персонала, обучение, стажировка и подбор кандидатов в резерв на вышестоящие должности, ротация кадров. Подбор персонала, его предварительная оценка. Контроль прохождения обязательного медицинского освидетельствования, подготовка проектов приказов руководителя по личному составу. Проведение анализа существующего состава персонала подразделения, определение «кадрового ядра» и его мониторинг. Определение текущей и перспективной потребности в кадрах, формирование кадрового резерва; Оформление документов для назначения работникам государственных пенсий, учет работающих пенсионеров. Формирование и анализ перечня рабочих мест в соответствии с требованиями «Списков №1 и №2…», списков работников согласно перечню. Анализ и прогнозирование сроков выхода на пенсию, проведение консультаций по пенсионным вопросам; Осуществление взаимодействия с региональным отделением ПФ РФ. Ведение в организации персонифицированного пенсионного учета. Получение, учет и выдача работнику личного страхового свидетельства ГПС РФ; Организация профессионального, производственного обучения, повышения квалификации (в том числе по вопросам ПБ и ОТ), переобучения работников, контроль систематичности и качества обучения персонала, соблюдения сроков обучения, выполнения учебных планов и программ. Организация работы ТКК, включая оформление соответствующих документов, удостоверяющих уровень достигнутой в результате обучения квалификации. Подготовка годовых, перспективных, индивидуальных планов подготовки и повышения квалификации персонала. Подготовка графиков стажировок, ротации персонала. Организация смотров-конкурсов профессионального мастерства персонала. Составление сметы затрат на подготовку и повышение квалификации персонала подразделения. Контроль расходования средств на подготовку и повышение квалификации, в соответствии с утвержденными сметами. Анализ эффективности подготовки и повышения квалификации персонала подразделения на основании количественных и качественных показателей. Изучение и формирование спроса на получение и совершенствование профессиональных знаний и трудовых навыков. Внедрение норм на затраты труда во всех звеньях производства, обеспечение широкого применения прогрессивных технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, нормативов для руководителей, специалистов и служащих, повышение удельного веса этих норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции, перевод трудящихся подразделения на более совершенные системы оплаты труда. Производство расчетов численности работников по функциям управления и структурным подразделениям, анализ отклонения фактической численности от нормативной. Разработка и внедрение, совместно со структурными подразделениями, предложений по совершенствованию управления производством, организационных структур управления, направленных на оптимизацию численности работников, осуществления контроля соблюдения штатной дисциплины, разработка штатных расстановок рабочих и штатных расписаний руководителей, специалистов и иных служащих. Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени и их внедрение. Разработка предложений по улучшению организации рабочих мест, улучшению условий труда, сокращению тяжелых, трудоемких работ и работ с применением ручного труда, разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции, снижение затрат в целом по организации Организация разработки положений о структурных подразделениях, должностных и рабочих инструкций персонала. Проведение аттестации и рационализации рабочих мест, тарификации работ и установление квалификационных разрядов рабочим в соответствии с действующим ЕТКС, совместно с социально – трудовым советом и техническим руководством организации. Согласование графиков выходов работников производственных структур организации с соблюдением годового баланса рабочего времени. Изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников. Разработка, применительно к конкретным условиям организации, положений о премировании и оплате труда работников, осуществление контроля правильности их применения. Осуществление контроля расходования ФЗП и ВСХ; Осуществление контроля правильности применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате. Учет показателей по труду и составление отчетности по труду и заработной плате в соответствии с утвержденными требованиями. Проведение анализа организации и структуры заработной платы по структурным единицам организации, отдельным категориям и профессиям работников. Контроль соблюдения режима работы структурных единиц организации, трудящихся, недопустимость работы сверх баланса рабочего времени, работ в выходные и праздничные дни, кроме случаев, предусмотренных законодательством. Разработка проектов планов по труду. Учет экономической эффективности от внедрения мероприятий по организации труда. Согласование перечня профессий за работу во вредных, опасных и особо опасных условиях труда, перечня должностей работников, которым устанавливается дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день. Расчет и обоснование бюджетных показателей закрепленных за службой.

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечение правильного сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Основные результаты: Провел оптимизацию ключевых бизнес-процессов, реализовал ряд антикризисных мероприятий, внес изменения в организационно-управленческую структуру, пересмотрел штатное расписание, разработал системы мотивации для всех категорий персонала, добился существенного повышения производительности труда. Расширил рынки сбыта выпускаемой продукции.

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечение правильного сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Основные результаты: Провел оптимизацию ключевых бизнес-процессов, реализовал ряд антикризисных мероприятий, внес изменения в организационно-управленческую структуру, пересмотрел штатное расписание, разработал системы мотивации для всех категорий персонала, добился существенного повышения производительности труда. Расширил рынки сбыта выпускаемой продукции.

- Развитие hr-функции, участие в разработке и реализации hr-стратегии; - Руководство коллективом, постановка задач по направлениям; - Планирование потребности организации в кадрах; управление численностью персонала, величиной ФОТ, разработкой систем мотивации и стимулирования персонала, определение содержания компенсационного пакета; - Организация работы с линейными руководителями по вопросам внедрения современных методов управления персоналом; - Разработка, согласование и реализация стратегии по обучению персонала, организация заключения договоров с учебными центрами и образовательными учреждениями; - Взаимодействие с государственными и общественными организациями, вузами. Основные результаты: Прошел карьерный путь от стажера до Ведущего специалиста Управляющей компании. Сопровождал процессы оптимизации штатной численности персонала. Организовал реализацию стратегически важных проектов в сфере управления персоналом: по формированию кадрового резерва (эффективность более 80%), привлечению в компанию молодых специалистов, внедрению систем мотивации и стимулирования, программы по развитию наставничества и передаче знаний на производстве, дополнительные пенсионные программы и др.

Центр повышения квалификации, Директор по персоналу

Инженерно экономический факультет, Экономика и управление предприятие (в горной отрасли)